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（一）施工項目進(jìn)度控制措施

施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下闡述計劃控制的組織措施，層層落實責(zé)任制。

1、施工進(jìn)度控制流程圖。 （略）

2、建立由項目經(jīng)理任組長、專業(yè)工程師為主要成員的工期保證管理小組。

3、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。

4、計劃全面交底，發(fā)動員工實施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成員工的自覺行動；充分發(fā)動員工，發(fā)揮員工的干勁 和創(chuàng)造精神，才能進(jìn)入計劃受控狀態(tài)。

5、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

6、編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。

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（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整， 保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目負(fù)責(zé)人的決策，發(fā)布調(diào)度令。

（三）檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋

根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，派專人每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證 經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控

制報告內(nèi)容主要包括：

1、項目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實際進(jìn)度狀況。

2、項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明。

3、施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。

4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。

5、勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。

6、日歷計劃的倒計時。

7、其它影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。

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（四）工作例會及工程記錄制度

1、及時參加甲方每周召集的工作例會，上報一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。

2、項目部內(nèi)部定期召開周計劃實施工作會議；下達(dá)周的工作計劃。定期召開周計劃完成檢查會議。落實本周工作完成情況。

3、項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定周度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。

4、每日下午例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。

5、進(jìn)度計劃保證措施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：

（1）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。

（2）使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。 

深圳市文豐裝飾創(chuàng)新科技有限公司，是一家致力室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計和施工于一體的公裝公司，公司成立于 2009年，注冊資金5000萬元， 設(shè)計團(tuán)隊 120余人，項目管理人員 80余 人，施工人員500 余人，具有建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工壹級，設(shè)計乙級資質(zhì)，國家高新企業(yè)，可以承擔(dān)相應(yīng)的建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)及工程設(shè)計，工程施工，項目管理和相關(guān)的技術(shù)與管理服務(wù)。

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