在裝修現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤，而這些失誤輕則延誤工期，重則會(huì)威脅人生安全。為了安全起見，裝修現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格避免這些失誤，作為企業(yè)主更要對(duì)此有一定的了解。深圳十大裝修公司文豐裝飾在這里給大家介紹一下這些誤區(qū)是什么。

1.深圳十大裝修公司：施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理誤區(qū)

1.管理態(tài)度

問題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。

措施：需對(duì)分包單位嚴(yán)格要求，保障工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。

2.過度依賴經(jīng)驗(yàn)

問題：很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗(yàn)，忽視合同內(nèi)容，如此一來易出現(xiàn)合同糾紛，會(huì)導(dǎo)致施工無方案和組織，沒有科學(xué)手段管理，易造成工程存在安全隱患。

措施：有嚴(yán)密的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，并按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去制定施工計(jì)劃，避免盲目根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，施工經(jīng)驗(yàn)只能是施工中有指導(dǎo)性的參考。

3.縱容甲方

問題：在工程管理過程中，很多人以甲方意見為主，視甲方意見為命令去執(zhí)行。

措施：在執(zhí)行過程中要考慮合同對(duì)此如何界定，應(yīng)按照合同執(zhí)行，若合同中未對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行限定則應(yīng)通過洽商解決。

4.思考不足

問題：在出現(xiàn)問題后，自身不主動(dòng)思考，一味地尋求幫助，長(zhǎng)此以往將失去上級(jí)的信任。

措施：在施工之前，要對(duì)施工過程有一定的規(guī)劃，舉一反三，思考此處施工將會(huì)遇到怎樣的難題；施工過程中，遇到問題要立即采取補(bǔ)救措施，并與監(jiān)理一起探討解決方案，若出現(xiàn)大問題如自身難以解決， 就向上級(jí)匯報(bào)；施工完成后，對(duì)問題進(jìn)行分析總結(jié)，在今后的施工中加以預(yù)防。

2.深圳十大裝修公司：成本管理誤區(qū)

1.降低局部施工成本

問題：有些班組會(huì)通過降低局部施工的成本（偷工減料、選材質(zhì)量差）以提升利潤(rùn)，然而如此一來，往往會(huì)以犧牲掉工程質(zhì)量為代價(jià)導(dǎo)致工程質(zhì)量直線下滑，對(duì)于建筑工程而言造成了嚴(yán)重的隱患，如此一來就得不償失了。

措施：嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙施工，成本不能靠偷工減料等行為，來影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問題，應(yīng)該從減少二次搬運(yùn)、杜絕材料浪費(fèi)、防止工人低效率施工等方法來實(shí)現(xiàn)。

2.忽略設(shè)計(jì)和組織成本

問題：很多工程管理過程中只注意材料和建設(shè)成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但在一項(xiàng)工程中，組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費(fèi)的原因是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。

措施：需要從施工組織計(jì)劃就著手進(jìn)行成本控制才能達(dá)到提質(zhì)增效，節(jié)約支出的目的。合理的制定計(jì)劃和施工橫道圖，在施工過程中進(jìn)行有序的組織管理。

3.缺乏現(xiàn)代化管理手段

問題：現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現(xiàn)代化管理，很多可以用機(jī)械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪費(fèi)和進(jìn)度滯后。

措施：在施工過程中，盡量利用一切可利用的工具來代替人工，比如說用塔吊搬運(yùn)代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機(jī)代替人工。

3.深圳十大裝修公司：安全管理誤區(qū)

1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

4.深圳十大裝修公司：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。

文豐裝飾，深圳知名企業(yè)裝修設(shè)計(jì)公司 ， 20年公裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，50＋自有施工團(tuán)隊(duì)，擁有裝修壹級(jí)＋設(shè)計(jì)乙級(jí)等資格，預(yù)算等同結(jié)算，還原度高，專業(yè)承接辦公室裝修設(shè)計(jì)，寫字樓裝修設(shè)計(jì) ，餐飲空間裝修設(shè)計(jì)，酒店裝修設(shè)計(jì)等公裝工程，詳情可致電133 1695 3159或是訪問網(wǎng)址：www.weiqiyunkeji.cn進(jìn)行咨詢，我們將會(huì)為您解決更多公裝難題。